NCRM Insight

모든 기업은 성장과 안정성 사이에서 균형을 맞추기 위해 리스크 애피타이트(Risk Appetite)를 명확하게 설정할 필요가 있습니다. 리스크 애피타이트는 기업이 목표를 달성하기 위해 수용할 수 있는 리스크의 수준을 의미합니다. 이 범위를 적절히 설정하지 않으면 과도한 위험 회피로 인해 기회를 잃거나, 반대로 과도한 리스크를 떠안아 기업의 안정성을 해칠 수 있습니다. 그렇다면 기업은 어떻게 리스크 허용 범위를 설정하고, 그에 맞는 전략을 수립할 수 있을까요? 1. 리스크 애피타이트의 개념 이해하기 리스크 애피타이트는 단순히 '더 많은 리스크를 감수하겠다'가 아닙니다. 이는 기업의 전략적 목표와 밀접하게 연관된 개념입니다. 기업이 달성하고자 하는 목표가 무엇인지, 그리고 그 목표를 위해 어느 정도의 리스크를 감수할 의향이 있는지를 명확히 정의해야 합니다. 리스크 애피타이트는 기업의 문화, 시장 경쟁력, 재무 상태 등에 따라 달라집니다. 2. 내부 및 외부 환경 분석 기업의 리스크 허용 범위를 설정할 때, 기업의 내부 환경과 외부 환경을 모두 고려해야 합니다. 내부 환경: 기업의 재무 상태, 운영 효율성, 조직 내 리스크 관리 체계 등이 포함됩니다. 예를 들어, 현금 흐름이 원활한 기업은 더 큰 리스크를 감수할 수 있지만, 재정적으로 어려움을 겪고 있는 기업은 보수적인 리스크 애피타이트를 설정해야 할 것입니다. 외부 환경: 시장 변화, 경제 상황, 규제 환경 등을 분석해야 합니다. 글로벌 경제의 불확실성이나 규제 변화는 기업의 리스크 허용 범위에 큰 영향을 미칩니다. 특히, 변동성이 큰 산업에서는 리스크를 잘 관리하지 않으면 기업의 생존이 위태로울 수 있습니다. 3. 기업의 전략적 목표와 연계 리스크 애피타이트는 반드시 기업의 전략적 목표와 일치해야 합니다. 예를 들어, 고성장을 목표로 하는 스타트업은 상대적으로 더 많은 리스크를 감수할 수 있습니다. 반면, 안정적인 수익을 목표로 하는 기업은 리스크 애피타이트를 보다 낮게 설정하는 것이 적절합니다. 4. 재무적 요인 고려 기업이 감수할 수 있는 리스크는 재무적 상태에 의해 결정됩니다. 충분한 자본이 있거나 리스크를 흡수할 만한 유동성이 있는 경우, 보다 공격적인 리스크 애피타이트를 설정할 수 있습니다. 반대로, 자본 구조가 불안정하거나 부채 비율이 높은 경우, 보수적인 접근이 필요합니다. 재무 건전성을 바탕으로 리스크를 평가하는 것이 핵심입니다. 5. 리스크 관리 문화 및 조직 내 인식 리스크 애피타이트는 기업 문화와도 연관이 깊습니다. 리스크를 효과적으로 관리하기 위해서는 조직 내에서 리스크에 대한 인식과 관리의 중요성이 공유되어야 합니다. 경영진과 직원 모두가 리스크 허용 범위에 대한 명확한 이해를 가져야 하며, 리스크에 대한 의사 결정 과정에서 이를 반영해야 합니다. 또한, 리스크 허용 범위에 대한 설정이 경영진의 결정으로 끝나는 것이 아니라, 조직 전반에 걸쳐 의사결정 체계에 통합되어야 합니다. 6. 리스크 애피타이트 설정 시 고려할 요소 리스크 애피타이트를 설정할 때는 다음과 같은 요소들을 종합적으로 고려해야 합니다: 기업의 재정 상태: 수익성, 유동성, 자본 구조 등. 시장 상황: 경쟁의 정도, 시장의 변동성, 규제 변화 등. 위험 수용 능력: 기업의 손실 흡수 능력. 기업의 전략적 목표: 성장 중심인지, 안정성 중심인지에 따라 달라집니다. 경영진의 리스크 수용 성향: 경영진의 리스크에 대한 태도와 경험. 결론: 리스크 허용 범위를 명확히 설정해야 하는 이유 기업이 리스크 애피타이트를 명확히 정의하고 관리할 수 있는 체계를 갖추는 것은 성공적인 리스크 관리의 첫걸음입니다. 리스크 허용 범위가 불명확할 경우, 기업은 기회를 놓치거나 불필요한 리스크를 감수하게 될 수 있습니다. 적절한 리스크 애피타이트는 기업의 전략적 목표를 달성하는 데 필수적인 요소이며, 이를 기반으로 한 리스크 관리 체계는 기업의 장기적인 성공을 보장할 수 있습니다. NCRM은 고객의 리스크 관리 전략을 돕기 위해 기업의 리스크 허용 범위에 맞춘 맞춤형 보험 솔루션을 제안합니다. 리스크 관리의 첫 단계로 리스크 애피타이트를 설정 하고, 이를 기반으로 리스크를 효과적으로 전가할 수 있는 방법을 함께 고민해보세요. #리스크관리 #리스크애피타이트 #기업전략 #리스크허용범위 #RiskAppetite #RiskManagement #보험솔루션 #NCRM Designed by Freepik www.freepik.com

리스크 관리를 할 때, 기업은 다양한 리스크 평가 방법을 사용할 수 있습니다. 그 중에서도 정량적 리스크 평가(Quantitative Risk Assessment)와 정성적 리스크 평가(Qualitative Risk Assessment)는 가장 흔하게 사용되는 두 가지 방식입니다. 오늘은 정량적 리스크 평가와 정성적 리스크 평가 각각의 장단점과 적용 사례에 대해 얘기해보겠습니다. 정량적 리스크 평가 (Quantitative Risk Assessment) 정량적 리스크 평가는 수치 데이터와 통계적 분석에 기반한 평가 방법입니다. 기업이 직면한 리스크를 수치로 변환하여 재정적 손실 가능성을 예측하고, 특정 리스크가 발생할 확률을 계산하는 데 중점을 둡니다. 예를 들어, 특정 프로젝트의 실패 확률이 10%이고, 실패 시 손실이 10억 원이라면, 예상 손실 비용은 1억 원으로 계산됩니다. 장점: -객관적인 데이터를 기반으로 하여 평가 결과의 신뢰성이 높습니다. -구체적인 수치를 제공해 재무적인 결정을 내릴 때 유용합니다. -시뮬레이션과 모델링을 통해 리스크 발생 확률을 계산하고, 다양한 시나리오 분석이 -가능합니다. 단점: -정확한 데이터가 부족할 경우 신뢰도가 떨어질 수 있습니다. -계산 및 모델링이 복잡해, 분석에 많은 시간과 자원이 필요할 수 있습니다. 정성적 리스크 평가 (Qualitative Risk Assessment) 정성적 리스크 평가는 전문가의 판단과 주관적인 평가에 기반한 방법입니다. 기업의 -리스크를 확률이나 비용보다는 고, 중, 저 같은 등급으로 분류하고, 상황에 따른 리스크의 심각성이나 영향을 주관적으로 평가합니다. 장점: -빠르고 쉽게 적용 가능하며, 데이터가 부족한 상황에서도 유용합니다. -전문가들의 현장 경험과 통찰을 반영할 수 있습니다. -모든 리스크를 정량화할 수 없는 경우에 효과적입니다. 예를 들어, 평판 손상과 같은 ---비재무적 리스크는 정성적으로 평가하는 것이 더 적합할 수 있습니다. 단점: -주관성이 개입되어 평가자의 편향이 평가 결과에 영향을 미칠 수 있습니다. -구체적인 수치가 부족해, 재무적 의사 결정을 내릴 때 한계가 있을 수 있습니다. 언더라이팅에서의 활용 언더라이팅 과정에서는 정량적 및 정성적 리스크 평가가 모두 중요한 역할을 합니다. 보험사는 기업의 재무적 데이터를 분석해 정량적 평가를 통해 객관적인 리스크를 수치로 측정합니다. 그러나 이와 함께, 기업의 운영 환경, 시장 위치, 경영진의 전문성 등 정성적 요소도 고려됩니다. 예를 들어, 동일한 재무 데이터를 가진 두 기업이라도, 경영진의 리더십이나 회사의 명성에 따라 언더라이팅 결정이 달라질 수 있습니다. 정량적 분석은 보험료 산정과 리스크 수준을 수치화하는 데 도움이 되는 반면, 정성적 분석은 기업의 장기적인 안정성과 잠재적 리스크를 평가하는 데 기여합니다. 기업이 직면하는 리스크는 너무나 복잡하고 다양하기 때문에 어느 한 가지 방법만으로 적절히 대응하기는 어렵습니다. 정량적 분석은 객관적인 데이터를 기반으로 리스크를 수치화하고, 정성적 분석은 경험과 직관을 통해 평가의 폭을 넓혀줍니다. 따라서 두 평가 방법을 적절히 혼합하여 사용하는 것이 보다 강력한 리스크 관리 체계를 구축하는 열쇠입니다. NCRM은 고객 기업의 리스크 특성에 맞춘 적절한 보험 상품을 연결하고, 정량적 및 정성적 리스크 평가를 통해 보다 강력한 리스크 관리 체계를 구축할 수 있도록 돕습니다. 단순히 보험을 판매하는 것이 아닌, 고객의 상황에 맞는 최적의 리스크 관리 솔루션을 제안합니다. 귀사의 리스크 관리 체계는 두 평가 방식을 어떻게 활용하고 있나요? NCRM의 리스크 전문가들과 함께 최적의 리스크관리 전략을 구축해보세요. 자세한 내용은 NCRM 홈페이지를 참고하세요. http://ncrm.biz/ #리스크관리#언더라이팅#정량적평가#정성적평가#RiskManagement #Underwriting#QuantitativeRiskAssessment#QualitativeRiskAssessmet#리스크분석#NCRM Designed by Freepik www.freepik.com

기업들은 지속적으로 다양한 리스크에 노출되어 있습니다. 그렇다면 리스크 관리와 위기 관리, 이 두 개념은 어떻게 다를까요? 그리고 어떻게 서로를 보완할 수 있을까요? 리스크 관리(Risk Management)는 예측 가능한 위험 요소들을 사전에 식별하고, 그 위험을 최소화하거나 회피하는 전략을 수립하는 과정입니다. 목표는 미래의 잠재적 리스크를 미리 대비하여 발생할 수 있는 피해를 최소화하는 것입니다. 예를 들어, 기업이 거래 상대방의 신용도를 분석하고 신용 위험을 관리하는 것은 대표적인 리스크 관리 활동입니다. 반면, 위기 관리(Crisis Management)는 이미 발생한 예상치 못한 사건에 대응하는 프로세스입니다. 즉, 위기 상황에서 신속하고 적절한 대응을 통해 피해를 최소화하고 정상적인 운영으로 복귀하는 것을 목표로 합니다. 코로나 팬데믹 같은 글로벌 이벤트는 각 기업의 위기 관리 능력을 시험한 대표적인 사례였습니다. 이 두 가지 개념은 다르지만, 효과적인 리스크 관리가 이루어진다면 위기 관리의 필요성 자체를 줄일 수 있습니다. 하지만 리스크 관리가 아무리 철저하게 이루어졌다고 해도 예기치 못한 사건은 언제든 발생할 수 있기에, 위기 관리 시스템도 반드시 필요합니다. 따라서 기업은 리스크 관리와 위기 관리 모두를 체계적으로 구축해, 잠재적인 위험을 줄이는 동시에 위기 상황에서도 신속히 대응할 수 있어야 합니다. NCRM은 기업들이 이러한 균형을 유지할 수 있도록 돕는 파트너입니다. 리스크를 사전에 분석하고 대비할 수 있는 전략을 세우는 동시에, 예기치 않은 위기에 신속히 대응할 수 있는 프로세스를 제안합니다. 지금, 귀사의 리스크 및 위기 관리 전략은 충분히 준비되어 있습니까? 자세한 내용은 NCRM 홈페이지를 참조하세요. http://ncrm.biz/ #리스크관리 #위기관리#RiskManagement#CrisisManagement#리스크분석 #위기대응#기업안정성#리스크전문가#NCRM Designed by Freepik www.freepik.com

모든 기업은 다양한 위험에 직면하지만, 올바른 전략을 통해 위험을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 오늘은 효과적으로 위험을 관리하는 4가지 전략에 대해서 얘기해 보겠습니다. 🔹위험회피 (Risk Avoidance): 위험회피는 특정 활동을 피함으로써 그에 따르는 리스크를 완전히 없애는 전략입니다. 예를 들어, 한 제조업체가 도입하려던 기계가 안전 기준을 충족하지 않아 사고 위험이 있다고 판단될 경우, 그 기계 도입을 취소하는 결정을 내리는 것이 위험회피에 해당합니다. 🔹 위험전가 (Risk Transfer): 위험전가는 발생 가능한 위험을 제3자에게 이전하는 방식입니다. 가장 대표적인 예로는 보험이 있습니다. 예를 들어, 무역을 하는 기업이 신용보험에 가입해 고객사의 대금 미지급 위험을 보험사에 전가하면, 만약 그 위험이 현실화되었을 때 보험을 통해 손해를 보상받을 수 있습니다. 또한, 계약 조건을 통해 위험을 이전하거나 외부 파트너와 협력해 리스크를 분담하는 방식도 위험전가에 포함됩니다. 🔹 위험수용 (Risk Retention): 위험수용은 기업이 발생할 수 있는 위험을 감수하는 전략입니다. 모든 리스크를 회피하거나 전가할 수는 없기에, 어떤 경우에는 위험을 인지하고도 그에 따르는 손실을 스스로 감당하는 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, 발생 가능성이 낮고 피해 규모가 크지 않은 위험의 경우, 보험에 가입하는 대신 기업이 자체적으로 그 손실을 감수하는 선택을 할 수 있습니다. 이는 비용 절감의 한 방법이 될 수 있습니다. 🔹 위험완화 (Risk Mitigation): 위험완화는 위험을 완전히 피할 수 없을 때, 그 영향이나 발생 가능성을 줄이기 위한 예방적 조치를 취하는 것입니다. 예를 들어, IT 기업이 사이버 공격의 위험을 줄이기 위해 보안 시스템을 강화하고, 정기적으로 데이터를 백업하며 모니터링 시스템을 도입하는 것이 위험완화의 대표적인 사례입니다. 이러한 조치를 통해 사이버 공격이 발생하더라도 피해를 최소화할 수 있습니다. NCRM은 기업이 직면한 다양한 위험을 철저하게 분석하고, 맞춤형 리스크 관리 솔루션을 제공합니다. 귀사의 소중한 자산을 보호하고, 안전한 성장을 지원하는 것이 우리의 목표입니다. 리스크 관리, 이제 NCRM과 함께하세요. #RiskManagement#위험관리 #RiskMitigation#신용보험#기업보호#NCRM

기업 간 거래에서 외상거래는 필수적입니다. 하지만 거래처의 부도나 결제 지연 등으로 인한 매출채권 미회수 위험은 항상 존재하죠. 이런 리스크를 최소화하고 안정적인 경영을 유지하는 방법 중 하나가 바로 매출채권신용보험입니다! ​ 매출채권신용보험이란? 사실 매출채권신용보험을 지칭하는 용어는 여러 가지가 있습니다. 상업신용보험, 무역보험, 매출채권보험, 그리고 해외에서는 Trade Credit Insurance 등으로 불리며, 제공하는 기관에 따라 명칭이 달라질 수 있습니다. 이 포스트에서는 매출채권신용보험이라는 용어로 통일해 설명하겠습니다. 이 보험은 거래처의 부도나 지급 지연으로 인한 매출채권 미회수 위험을 보장하며, 기업의 신용위험 관리와 자금운영의 안정성을 크게 향상시킵니다. ​ 매출채권신용보험 주요 특장점 매출채권신용보험의 주요 특징 매출채권 미회수 위험 보장: 거래처의 부도나 결제 지연으로 발생할 수 있는 매출채권 손실을 보장합니다. 신용위험 관리 및 자금운영 안정성 제고: 거래처의 신용 상태를 사전에 파악하고 리스크를 미리 방지할 수 있습니다. 전문 서비스 제공: 보험사는 거래처의 신용조사, 채권추심 등 신용 관리 서비스를 제공합니다. 매출채권신용보험의 장점 안전장치 마련: 거래처가 대금을 지불하지 않을 경우 보험사가 일정 부분을 보상해줍니다. 재무 안정성: 예측 가능한 현금 흐름과 재정안정성을 유지할 수 있습니다. 신용관리 효율성: 거래처의 신용 상태를 지속적으로 평가하고 모니터링하여 리스크를 효과적으로 관리할 수 있습니다. 자금조달 비용 절감: 기업의 신용도를 강화함으로써 금융 기관으로부터 더 나은 대출 조건을 받을 수 있습니다. ​ 매출채권신용보험, 비용이 아닌 투자입니다. 매출채권신용보험은 단순한 비용이 아니라 똑똑한 투자입니다. 매출채권신용보험은 통상적으로 보험료의 최대 30배에 해당하는 손해를 보상하며, 리스크를 최소화함으로써 더 공격적인 영업을 할 수 있는 여건을 제공합니다. 매출은 증가하고, 신용 리스크 관리 비용은 절감하는 일석이조의 효과를 기대할 수 있죠. NCRM: 매출채권신용보험 전문 중개사 NCRM은 국내 최초로 매출채권신용보험을 도입한 전문 중개사로, 국내에 거의 유일한 매출채권신용보험 전문 중개사입니다. 30년 이상의 노하우와 전문지식을 바탕으로, NCRM은 기업이 안정적으로 비즈니스를 운영할 수 있도록 컨설팅부터 사후관리까지 종합적인 서비스를 지원합니다. 기업의 신용위험을 효율적으로 관리하고, 더 나은 재정 상태를 유지할 수 있도록 도와드립니다. 매출채권신용보험을 통해 기업의 리스크를 줄이고, 안정적인 성장을 이루어보세요. NCRM이 함께하겠습니다. ​

안녕하십니까? 기업신용리스크관리 전문기업 NCRM의 신영인 대표 입니다. 드디어 우리 NCRM의 연구개발 전담부서인 신용리스크연구팀이 한국산업기술진흥협회(KOITA)의 승인을 받고 정식 출범합니다. 제가 추진하는 신용리스크연구팀은 우리 기업의 신용리스크 문제를 해결하고, 기업의 지속성장을 지원하기 위한 다음과 같은 3가지 실행과제를 선정했습니다. 1. 국내 기업 환경에 맞는 리스크 매니지먼트 솔루션 제공 2. 체계적인 교육 프로그램과 세미나를 통해 신용 리스크 관리 전문가 양성 3. 해외 선진 금융 시장에서의 혁신적인 상품과 서비스를 국내에 소개 NCRM 신용리스크연구팀은 이러한 실행과제들을 통해 기업들이 지속 성장할 수 있도록 더욱더 최선을 다하겠습니다. Hello, I am Youngin Shin, CEO of NCRM, a company specializing in corporate credit risk management. I am pleased to announce that our dedicated research and development department, the Credit Risk Research Team, has officially launched following approval from the Korea Industrial Technology Association (KOITA). The Credit Risk Research Team, which I lead, has identified three key initiatives to address corporate credit risk issues and support the sustainable growth of businesses: 1. Providing risk management solutions tailored to the domestic corporate environment 2. Training credit risk management professionals through systematic education programs and seminars 3. Introducing innovative products and services from advanced overseas financial markets to the domestic market The NCRM Credit Risk Research Team will strive to ensure that companies can achieve sustainable growth through these initiatives.

NCRM의 블로그에 오신 것을 환영합니다! NCRM은 2004년에 설립된 매출채권신용보험을 전문으로 하는 보험중개사입니다. 한국에 최초로 매출채권신용보험을 도입하고 전문으로 하는 보험중개사로서, NCRM은 세계적으로 검증된 선진 금융상품을 통해 한국의 기업들이 지속성장을 할 수 있도록 늘 노력을 기울이고 있습니다. NCRM은 고객의 입장에서 생각하는 자세와 최고의 전문성으로 고객에게 최적의 맞춤형 솔루션을 제공해 드릴 것을 약속합니다. 주요 서비스: 무역 신용 보험: 거래처의 매출채권 미지급 위험으로부터 귀사를 보호합니다. 사이버 보험: 사이버 위협 및 데이터 유출로부터 귀사를 보호합니다. 국내외 보증보험: 포괄적인 보증 솔루션으로 귀사의 의무 이행을 보장합니다. 손해보험: 고객사의 재산상 손해를 보상합니다. Welcome to NCRM on LinkedIn! NCRM is a distinguished Insurance Brokerage and Risk Management firm headquartered in Korea, specializing in trade credit insurance. As the first company to introduce trade credit insurance to Korea and the first insurance broker specializing in trade credit insurance, our team of experts is dedicated to assisting businesses in safeguarding their receivables and navigating the intricacies of credit risk. Our Services: Trade Credit Insurance: Protect your business against customer non-payment risks. Cyber Insurance: Safeguard your business from cyber threats and data breaches. Domestic and International Surety Bonds: Ensure your obligations are met with comprehensive surety solutions. Property and Casualty Insurance: Protect your business property and assets from potential risks and damages. hashtag#NCRM hashtag#TradeCreditInsurance hashtag#CyberInsurance hashtag#SuretyBond hashtag#PropertyAndCasualtyInsurance hashtag#CreditRiskManagement

오늘은 NCRM의 창립자인 신영인 대표의 이야기를 여러분과 나누고자 합니다. 신영인 대표는 1995년, 새로운 보험 분야에 대한 꿈을 안고 보험산업의 선진국인 미국으로 유학을 떠났습니다. 그곳에서 그는 다양한 선진 금융 상품들을 접하며 많은 것을 배울 수 있었습니다. 그러나 1997년 한국에 돌아온 신영인 대표는 IMF 경제 위기가 닥치면서 수많은 기업들이 파산하는 모습을 보며 큰 안타까움을 느꼈습니다. 이 경험은 신영인 대표에게 큰 결심을 안겨주었습니다. 한국의 기업들이 경제 위기 속에서도 회복탄력성을 갖출 수 있도록 돕겠다는 목표를 세운 것입니다. 이를 위해 신 대표는 매출채권신용보험의 중요성을 깨닫고, 이를 한국에 도입하기로 결심했습니다. 신영인 대표는 한국을 금융 선진국으로 만들겠다는 사명감을 가지고, 한국에 매출채권신용보험을 도입하는 데 성공하였습니다. 그리고 2004년 NCRM을 창립하여 오늘날까지 이어져오고 있습니다. NCRM의 비전과 미션 신영인 대표의 리더십 아래, NCRM은 한국 기업들이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추고 안정적인 금융 환경을 조성하는 데 기여하고 있습니다. 우리는 고객의 성공을 최우선으로 생각하며, 기업의 지속성장에 필수적인 금융 솔루션을 제공하고 있습니다. 저희 NCRM과 함께 한국의 금융 산업을 선진화하고, 우리 기업들이 지속 성장할 수 있는 밝은 미래를 만들어 나가는 여정에 동참해 주시길 바랍니다. #NCRM#신영인대표#매출채권신용보험#금융선진국#기업보호#지속성장#상업신용보험#채권관리